Miércoles 18 , Octubre de 2017

IN Semanal

Lun 12/08/2013

Hibu y el desafío de digitalizar a las Pymes

Portugués de nacimiento, Joao Adao es en la práctica ciudadano del mundo: vivió en EE.UU., Italia, pasó por Argentina, se fue a Holanda y ahora volvió al país para dirigir las operaciones de Hibu, la marca que integra las viejas Páginas Amarillas y un nuevo portafolio de soluciones digitales para la comunicación de las Pymes. Hincha de River acá, de la Roma en Italia y del Barça en España, no duda en preferir a Messi sobre Cristiano Ronaldo, mientras supervisa las operaciones de la empresa en Chile y Perú y encara el gran desafío: digitalizar las Pymes y subirlas al ancho mundo de Internet.

  • Portugués de nacimiento, Joao Adao es en la práctica ciudadano del mundo: vivió en EE.UU., Italia, pasó por Argentina, se fue a Holanda y ahora volvió al país para dirigir las operaciones de Hibu, la marca que integra las viejas Páginas Amarillas y un nuevo portafolio de soluciones digitales para la comunicación de las Pymes. Hincha de River acá, de la Roma en Italia y del Barça en España, no duda en preferir a Messi sobre Cristiano Ronaldo, mientras supervisa las operaciones de la empresa en Chile y Perú y encara el gran desafío: digitalizar las Pymes y subirlas al ancho mundo de Internet.

Lun 05/08/2013

Reinventando la impresora

Epson es sinónimo de impresoras y proyectores, dos tecnologías que no están en la  punta de las tendencias, pero que le permiten mantenerse como líderes de las categorías. Inventores del reloj de cuarzo y hasta de un modelo de notebook, Epson apuesta en Argentina a las impresoras de tinta contínua, al aula digital y a las tickeadoras fiscales, claves para el gobierno. Además, tienen aquí un centro de software que les ayuda a redondear una facturación anual de US$ 100 millones. Dónde está y adónde va Epson en esta entrevista a Pablo Roust responsable de las operaciones en Argentina, Uruguay y Paraguay. 

  • Epson es sinónimo de impresoras y proyectores, dos tecnologías que no están en la  punta de las tendencias, pero que le permiten mantenerse como líderes de las categorías. Inventores del reloj de cuarzo y hasta de un modelo de notebook, Epson apuesta en Argentina a las impresoras de tinta contínua, al aula digital y a las tickeadoras fiscales, claves para el gobierno. Además, tienen aquí un centro de software que les ayuda a redondear una facturación anual de US$ 100 millones. Dónde está y adónde va Epson en esta entrevista a Pablo Roust responsable de las operaciones en Argentina, Uruguay y Paraguay. 

Lun 29/07/2013

Corre, Intel, corre

Si usted piensa que el gerente general de Intel para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia corre de aquí para allá, no se equivoca. Esteban Galuzzi corre, nada y pedalea, porque se aficionó a los triatlones, la exigente prueba que combina maratón, ciclismo y natación, en competencias que demandan 10 horas continuas de exigencia física.
Y en la oficina, las cosas no son mucho más tranquilas: el gigante de los microprocesadores de pronto notó que la irrupción de teléfonos, tabletas y televisores inteligentes se desarrollaba sin sus chips y se puso en forma para no perder esa carrera. Dónde está y adónde va Intel en este mano a mano exclusivo para IN Semanal. 

  • Si usted piensa que el gerente general de Intel para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia corre de aquí para allá, no se equivoca. Esteban Galuzzi corre, nada y pedalea, porque se aficionó a los triatlones, la exigente prueba que combina maratón, ciclismo y natación, en competencias que demandan 10 horas continuas de exigencia física.
    Y en la oficina, las cosas no son mucho más tranquilas: el gigante de los microprocesadores de pronto notó que la irrupción de teléfonos, tabletas y televisores inteligentes se desarrollaba sin sus chips y se puso en forma para no perder esa carrera. Dónde está y adónde va Intel en este mano a mano exclusivo para IN Semanal. 

Lun 22/07/2013

Sólo la biotecnología alimentará al mundo

Está convencido de que -si le dejan contar la historia- puede convencer a cualquiera del imperativo de la biotecnología como única solución para que una población mundial creciente tenga acceso a alimentos. Apasionado y optimista, Pablo Vaquero defiende la posición de Monsanto y admite que durante años no se preocuparon por explicar qué hacen ni cómo lo hacen.  

  • Está convencido de que -si le dejan contar la historia- puede convencer a cualquiera del imperativo de la biotecnología como única solución para que una población mundial creciente tenga acceso a alimentos. Apasionado y optimista, Pablo Vaquero defiende la posición de Monsanto y admite que durante años no se preocuparon por explicar qué hacen ni cómo lo hacen.  

Lun 08/07/2013

El equipo comercial es la clave

Dirige una empresa que genera 3.200 empleos directos en el país -350 en Córdoba-, que este año facturará casi $ 2.100 millones y que trasladará 70 millones de paquetes. Sostiene que el liderazgo está en el cliente y que por su core business, el equipo comercial de Andreani es la clave para crecer. Asegura que la logística no es un costo sino una herramienta para aumentar las ventas y cuenta la estrategia para incursionar en el e-commerce, donde vaticina un gran campo de crecimiento.

  • Dirige una empresa que genera 3.200 empleos directos en el país -350 en Córdoba-, que este año facturará casi $ 2.100 millones y que trasladará 70 millones de paquetes. Sostiene que el liderazgo está en el cliente y que por su core business, el equipo comercial de Andreani es la clave para crecer. Asegura que la logística no es un costo sino una herramienta para aumentar las ventas y cuenta la estrategia para incursionar en el e-commerce, donde vaticina un gran campo de crecimiento.

Lun 01/07/2013

El rey de las burbujas

En el Reino Unido se toman 35 millones de botellas de champán (propiamente dicho) al año, en Italia 11 millones, 8 en España y 2 en Brasil.  En Argentina sólo 100.000 botellas al año.  Claro, en esos países no hay Chandon, el vino espumoso en torno al cual se desarrolló toda una categoría de productos en el país y que tiene el 50% de su mercado objetivo.  Metódico y deportista, padre de cinco hijos y egresado de la UBA, Ramiro Otaño dirige la filial argentina de Moët Hennessy - Louis Vuitton, el grupo de marcas de lujo que incluye Don Perignon, Kenzo, Givenchy, Donna Karan, Christian Dior, TAG Heuer, Bulgari, entre muchas más. 

  • En el Reino Unido se toman 35 millones de botellas de champán (propiamente dicho) al año, en Italia 11 millones, 8 en España y 2 en Brasil.  En Argentina sólo 100.000 botellas al año.  Claro, en esos países no hay Chandon, el vino espumoso en torno al cual se desarrolló toda una categoría de productos en el país y que tiene el 50% de su mercado objetivo.  Metódico y deportista, padre de cinco hijos y egresado de la UBA, Ramiro Otaño dirige la filial argentina de Moët Hennessy - Louis Vuitton, el grupo de marcas de lujo que incluye Don Perignon, Kenzo, Givenchy, Donna Karan, Christian Dior, TAG Heuer, Bulgari, entre muchas más. 

Lun 17/06/2013

Con corazón de poeta

Una de cada dos mujeres mayores de 15 años usa productos de L’Oréal en Argentina si ponemos bajo ese paraguas marcas como L’Oréal de París, Lancôme, Biotherm, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Vichy y La Roche-Posay. El “padre” que mantiene unida esa larga familia de “hijos” es el mexicano Germán Herrera, con 26 años en la compañía y experiencia en las filiales de Chile, México, Perú, Colombia y Venezuela. 

  • Una de cada dos mujeres mayores de 15 años usa productos de L’Oréal en Argentina si ponemos bajo ese paraguas marcas como L’Oréal de París, Lancôme, Biotherm, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Vichy y La Roche-Posay. El “padre” que mantiene unida esa larga familia de “hijos” es el mexicano Germán Herrera, con 26 años en la compañía y experiencia en las filiales de Chile, México, Perú, Colombia y Venezuela. 

Lun 10/06/2013

Liderando la Farmacity 3.0

La oficina de Mario Quintana en Farmacity sorprende por su austeridad y es un fiel reflejo de su visión de negocio, ordenada y clara. Acaba de dejar la posición de CEO de la compañía que fundó y siente como su hijo corporativo más querido, aún cuando desde Pegasus interviene en varias industrias. Ahora, como presidente de la empresa, está al frente de la representación institucional y de comandar el viraje hacia lo que define como “un profundo cambio cultural”.
 

  • La oficina de Mario Quintana en Farmacity sorprende por su austeridad y es un fiel reflejo de su visión de negocio, ordenada y clara. Acaba de dejar la posición de CEO de la compañía que fundó y siente como su hijo corporativo más querido, aún cuando desde Pegasus interviene en varias industrias. Ahora, como presidente de la empresa, está al frente de la representación institucional y de comandar el viraje hacia lo que define como “un profundo cambio cultural”.
     

Lun 03/06/2013

Apellido de café

De chico jugaba con sus hermanos entre bolsas de café y hoy es parte de la tercera generación que comanda Cabrales, una empresa sinónimo de café en Argentina.  Con unos 45 millones de kilos de consumo por año (a razón de un kilo por habitante), Cabrales tiene el 20% del mercado, principalmente en el canal gastronómico.  Por qué no abren tiendas y cómo influye la llegada de cadenas internacionales y el boom de las máquinas monodosis, en este mano a mano con IN Semanal.

  • De chico jugaba con sus hermanos entre bolsas de café y hoy es parte de la tercera generación que comanda Cabrales, una empresa sinónimo de café en Argentina.  Con unos 45 millones de kilos de consumo por año (a razón de un kilo por habitante), Cabrales tiene el 20% del mercado, principalmente en el canal gastronómico.  Por qué no abren tiendas y cómo influye la llegada de cadenas internacionales y el boom de las máquinas monodosis, en este mano a mano con IN Semanal.

Lun 27/05/2013

Esperando el chico de la familia

Hace casi 15 años que cambió el rubro de indumentaria deportiva por la industria automotriz: claro que cuando llegó a Toyota las cosas eran muy distintas y sólo producían 14.000 Hilux al año.  Hoy Daniel Herrero comanda una empresa que pone en el mercado regional casi 95.000 pick ups y lidera todos los segmentos en los que participa.  Sólo le faltaba un auto chico y en las próximas semanas presentarán el Etios, un vehículo “entry level” con el que apuestan a saltar del 6 al 10% del mercado argentino.

  • Hace casi 15 años que cambió el rubro de indumentaria deportiva por la industria automotriz: claro que cuando llegó a Toyota las cosas eran muy distintas y sólo producían 14.000 Hilux al año.  Hoy Daniel Herrero comanda una empresa que pone en el mercado regional casi 95.000 pick ups y lidera todos los segmentos en los que participa.  Sólo le faltaba un auto chico y en las próximas semanas presentarán el Etios, un vehículo “entry level” con el que apuestan a saltar del 6 al 10% del mercado argentino.

Lun 20/05/2013

Moldeando el liderazgo que viene

Está en las antípodas de lo que uno imagina como CEO de una multinacional de consultoría e impuestos.  Tiene una banda de música, sostiene que no hay que maximizar las ganancias y que ganar plata sólo por ganar plata no sirve. Le gusta el arte y no concibe el trabajo sin diversión. Al frente de PwC en Argentina, Javier Casa Rúa nos habla de los nuevos liderazgos que demanda el mundo (y el mundo corporativo), de su paso por la función pública y del efecto “Kung Fu Panda” a la hora de sumar un colaborador al equipo.

  • Está en las antípodas de lo que uno imagina como CEO de una multinacional de consultoría e impuestos.  Tiene una banda de música, sostiene que no hay que maximizar las ganancias y que ganar plata sólo por ganar plata no sirve. Le gusta el arte y no concibe el trabajo sin diversión. Al frente de PwC en Argentina, Javier Casa Rúa nos habla de los nuevos liderazgos que demanda el mundo (y el mundo corporativo), de su paso por la función pública y del efecto “Kung Fu Panda” a la hora de sumar un colaborador al equipo.

Lun 13/05/2013

Manejando un Fórmula 1

Siempre hizo deportes, trabajó en Nike y ahora le gusta correr maratones.  Joven, simpático y acelerado, Federico Procaccini sabe bien lo que hace: maneja un auto a toda velocidad donde hay que mantener bien claro la dirección elegida.  Llegó a MercadoLibre para desarrollar MercadoPago y hoy dirige las operaciones en Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Costa Rica, República Dominicana, Panamá y  Ecuador.

  • Siempre hizo deportes, trabajó en Nike y ahora le gusta correr maratones.  Joven, simpático y acelerado, Federico Procaccini sabe bien lo que hace: maneja un auto a toda velocidad donde hay que mantener bien claro la dirección elegida.  Llegó a MercadoLibre para desarrollar MercadoPago y hoy dirige las operaciones en Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Costa Rica, República Dominicana, Panamá y  Ecuador.

Lun 06/05/2013

“La moda ha muerto”

Creció entre moldes de ropa interior y en ese camino, a sus 27 años, creó el primer éxito: Caro Cuore.  Luego vendría Vitamina y así llegó a su destino definitivo: Jazmín Chebar.  Claudio Drescher descubrió el talento de Jazmín Chebar (la persona) y juntos desarrollaron una marca que desde Argentina se proyecta internacionalmente.  Cómo ve el negocio este creador de exclusividades.

  • Creció entre moldes de ropa interior y en ese camino, a sus 27 años, creó el primer éxito: Caro Cuore.  Luego vendría Vitamina y así llegó a su destino definitivo: Jazmín Chebar.  Claudio Drescher descubrió el talento de Jazmín Chebar (la persona) y juntos desarrollaron una marca que desde Argentina se proyecta internacionalmente.  Cómo ve el negocio este creador de exclusividades.